Hos Tailor Business Consulting tilbyder vi (også) vore kunder ad hoc rådgivning i form af mindre afgrænsede opgaver. Vi er bevidste om, at selv små udfordringer kan slå igennem i en virksomheds nøgletal eller en ledelseskarriere, hvis ikke de bliver håndteret korrekt. Derfor tager vi aldrig let på opgaver - små eller store.
Vi har hos Tailor Business Consulting mange års brancheerfaring med ledelse på alle niveauer, og kan derfor relativt hurtigt sætte os ind i de fleste problematikker, som vi møder. Vi bestræber os dog altid på at møde problemerne med en "ren tavle", men nogle problemer går bare igen og igen.
Vækstledelse
Forandringsledelse
Marketingledelse
Salgsledelse
Tilbudsledelse
Kontakt os
Vi rådgiver indenfor fagrelaterede udfordringer, der knytter sig til personen, rollen og ikke mindst organsiationen, og bistår med alt lige fra strategiske udfordringer, ledelsesudfordringer, motivationsudfordringer, karriereudfordringer, konflikthåndtering samt udarbejdelse af 100-dages ledelsesplaner.
Vækstledelse
Vækstledelse kan på mange måder være udfordrende for lederrollen, da der er mange elementer, der skal passe sammen i takt med, at presset og tempoet i organisationen øges. Men ligesom at det kan være udfordrende, er der intet så positivt som vækst, da det ikke alene skaber skaber mere økonomi, men også giver medarbejdere og ledere mulighed for at udfylde stadig flere opgaver, som gør, at de kan vækste som fagprofessionelle. Med andre ord bør medarbejdere og virksomheders interesser hænge nøje sammen, når det kommer til vækst.
Hos Tailor Business Consulting har vi mange års erfaring med vækst, og rådgiver med i dette udgangspunkt ledere, der arbejder med dette.
Vækstledelse handler dels om at kunne skabe vækst igennem en øget professionalisering af marketing, salg og ikke mindst tilbudsaktiviteter mm. Men i lige så høj grad handler det om at kunne imødekomme og levere på væksten, i en sådan grad at væksten vil forekomme profitabel og uden at gå på kompromis med kvaliteten og kundetilfredsheden. For hænger helheden ikke sammen, ja, så vil man hurtigt opleve utilfredshed hos kunderne og vigende økonomiske resultater.
Den psykologiske forskel på at "skabe" og "forvalte" er afgørende for det rette mindset, der skal til at skabe vækst, da der er en væsentlig forskel på at administrere budgetter og økonomier, og på at skabe og eksekvere nye økonomier.
Vi arbejder efter en prioriteringsmodel i forhold til, hvor kontrollen er sværest at skabe for virksomhedens ledelse. - Er det at skabe projekterne, der er den største udfordring, eller er det at skaffe produkter/leverandører, eller er det at skaffe kvalificerede medarbejdere, der er den største udfordring? Hvis ikke dette er afklaret, kan man som virksomhed opleve, at katalysatoren for vækst ligger spredt ud i organsiationen uden klar forandring, hvorved væksten kan ende med at udeblive, eller endnu værre ende med at blive ukontrolabel.Â
Ønsker du yderligere dialog i relation til ovenstående er du velkommen til at kontakte os
Forandringsledelse
Forandringsledelse er en af de sværeste discipliner indenfor ledelse, og noget der skrives lange afhandlinger om. Men hvorom alting er, vil man med stærke ledelsesværktøjer øge sandsynligheden for at lykkes markant, da en forandring tildels også skal sælges, så den opleves værdifuld af omgivelserne.
I forbindelse med de fleste ledelsesinitierede forandringer, er der to væsentlige overordnede faktorer at fokusere pÃ¥, nemlig forandringsagenten (den der initierer forandringerne) og det forandrede (det eller dem der skal undergÃ¥ forandringen). Â
Når vi hos Tailor Business Consulting rådgiver vore kunder indenfor forandringsledelse, stiller vi altid først skarpt på bevæggrundende bag forandringen, herunder både de rationelle og irrationelle bevægsgrunde. Dette for at ruste forandringsagenten mest muligt til at bevare fokus på det rationelle og dermed virksomhedens fokus på hovedopgaven. Dernæst fokuserer vi på det eller dem, der skal undergå forandringen, hvilket vi gør igennem Tailor Business Consulting's 5 Areas of Change:
- Change of Organisational Structures
- Change of Hierarchies & Authority
- Change of Processes & Ways of WorkÂ
- Change of Competences & Skills
- Change of Personal Behavior
5 Areas of Change er en forandringsmodel, der sikrer, at man i sin forandring fÃ¥r skabt overblik over forandringens indvirkninger pÃ¥ bÃ¥de organsatoriske, rollemæssige og ikke mindst personlige niveauer. SÃ¥ledes tager modellen bÃ¥de horisontale og vertikale hensyn. Med 5 Areas of Change øges er leders sandsynlighed for at lykkes med sin forandringen markant. Og dog skal man altid huske, at en model ikke kan stÃ¥ alene.Â
Marketingledelse
Marketingsdisciplinen er afgørende for en virskomheds Brand og ikke mindst kundernes opfattelse heraf. Det betyder, at alt fra hjemmeside, LinkedIn strategi, præsentationer, logo, kommunikations planer, budskabs strukturer mm. er i spil, og ligeledes skal balanceres op mod virksomhedens øvrige dislcipliner sÃ¥som strategi, salg, tilbud og produktion. Dette betyder, at den marketingsansvarlige leder udover at skulle mestre alle de faglige discipliner pÃ¥ bÃ¥de form og indhold ogsÃ¥ skal kunne balancere et hav af interessenter foruden egne medarbejdere.Â
Hos Tailor Business Consulting hjælper vi marketingsledere med både form og indhold i forhold til den marketingsfaglige del af rollen, ligesom vi hjælper i forhold til interessenthåndtering og eksekvering af værdiskabende tiltag.
Vi arbejder med et metodeværk, som tilsikrer marketingslederes et systematiseret og struktureret overblik over alle discipliner og interessenter, hvilket skaber overblik og overskud til de for virksomheden vigitgste prioriteter.
Salgsledelse
Den erfarne virksomhedsleder ved, at salget som disciplin er en afgørende faktor for, om en virksomhed oplever vækst og dermed overlever. Tilsvarende adskiller salgsledelse som disciplin sig væsentligt ud fra andre klassiske ledelsesdiscipliner indenfor byggeriet, fordi man i salget arbejder med skabelses-ledelse og ikke budget og forvaltningsledelse. Salget er derfor dér, hvor virksomhedens strategier eksekveres, idet man i salget skaber koblingen mellem organisation og marked.
Hos Tailor Business Consulting hjælper vi salgsledere med både form og indhold i relation til det rent salgs- og forretningsfaglige, ligesom vi hjælper med interessenthåndtering og eksekvering af værdiskabende tiltag.
Vi arbejder efter et metodeværk, der tilsikrer, at der altid er en holistisk tilgang til salget, ligefra det enkelte salgsmøde til den fulde rapportering; hvilket skaber overblik og ikke mindst overskud til de for virksomheden vigtigste prioriteter. Ligesom at vi "sparrer" og inspirerer salgsledere med ledelsesfaglige, sproglige og psykologiske værktøjer, der ruster dem bedst muligt på til opgaven.
Tilbudsledelse
Professionel tilbudsledelse er afgørende for virksomhedens ordrerindgang. Det er her, man skal balancere kundernes ønsker med virksomhedens formÃ¥en. Det være sig i forhold til bÃ¥de de økonomiske og kvalitative parametre. Ligeledes er tilbudsfasen knudepunktet i den fulde proces, hvor bÃ¥de salg, tilbud, projektering, produktion, indkøb (eksterne partnere), jura mm. arbejder samme om, at fÃ¥ leveret et produkt, som kunden ikke kan sige "nej" til. Denne disciplin stiller derfor skarpe krav til bÃ¥de form og indhold, evner omkring produktet, processen for samarbejdet og forstÃ¥else for den situation, den pÃ¥gældende kunde stÃ¥r i.Â
Hos Tailor Business Consulting hjælper vi tilbudsledere med både form og indhold i det rent ledelsesfaglige, ligesom vi hjælper med interessenthåndtering og ledelse heraf.
Vi arbejder efter et metodeværk, der tilsikrer, at der altid er en holistisk tilgang til tilbud, dvs. alt lige fra kalkulation til til rapportering.Â
 Â
Hos Tailor Business Consulting, tager al ledelsesrådgivning og organisationsudvikling, udgangspunkt i vores Totale HR Anatomi som vist nedenfor,  
